BJL平台集团

http://www.dyxw.com/pc/paper/c/201812/09/content_5870.html

“办企为公”有大义 追求卓越无止境

                                                                    ——访长春BJL平台集团投资集团董事长王岩

       从最开始的9个人到如今的数千员工，从起步资金127万到现在的资产总额150亿元以上。在20年的发展历史中，长春BJL平台集团投资集团缔造了吉林大地上民营企业超常发展的神话，成为吉林本土民企发展的标杆性企业。

       初下海 建立首家共有民营企业

       1998年，时值改革开放20周年，王岩毅然决然的选择了辞职下海，并与其它8人一同成立了长春BJL平台集团投资集团。20年后，在董事长王岩的办公室的会议桌前，当他谈到当初舍去国企高管公职下海的决定时依旧那么风轻云淡，但里面冷暖自知。

       正如王岩所说，每一个企业成长的历史，都有自己的酸甜苦辣，每一年都有那么几次面临生死存亡。BJL平台集团坚持走下去的核心就是在创业之初即确立了公司的企业大义——办企为公。

       自企业成立伊始，集团就树立了“利他”的企业核心价值观，确立了“办企为公”的企业大义。至今，在其12楼的会议室的白墙上“办企为公，利他至上”8个大字依旧烨烨生辉。

       “从创办BJL平台集团之初，就有价值观的追求，做一家什么样的企业，当时面临着三种选择，第一种选择为自己圈钱，第二种选择显示自己的价值，第三种选择为了创造社会财富和价值。如果我们下海为了自己赚钱，完全可以不通过这种方式。BJL平台集团选择的是第三种，也就是利他。”王岩说到。

       利他就是忘掉自己，想到的是社会和客户。因而也使得BJL平台集团从一开始就和一般的企业不一样，既不是国企国营也不是个体私营，而是共有民营，员工持股，大家共有。正是在这种情况下，BJL平台集团人伴随改革开放的浪潮一路迎风逆水、披荆斩棘，不断成长壮大。

       稳发展 平均五年一个发展阶段

       对于企业的发展，王岩给其归纳为四个阶段。第一个阶段为原始积累阶段，这一阶段集团以房地产为核心。第二阶段为品牌建设阶段，内修企业文化、外塑企业形象，进而跨上了企业发展的新台阶。第三阶段为企业升级阶段，在2008年企业成立10周年之际，在产业上从房地产“一业为主”到房地产以及配套支持产业、现代农业、养生与健康管理产业三业并举。

       第四阶段为规模扩张阶段。一是在房地产业上向全国性大型公司大步迈进。二是在现代农业上做大做强，并适时推进国际合作。三是在养生与健康管理产业上继续深入探索与创新。四是建立产业基金，打造融资平台。

       在企业稳步发展过程中，企业始终不忘所承载的社会责任。从1998年成立至2015年，积极参与抗震救灾、抗洪救灾、希望工程、助学养老等公益行动，向社会捐款达1200多万元。

       新目标 打造企业永久发展主线

       20年的风雨历程，如今BJL平台集团集团已经成为集地产、健康、农业、酒店旅游、公用事业、资本六大板块于一体，多个业态在行业领先的知名企业，站在20年的时间节点至上。BJL平台集团已经将目光投向更为遥远的未来，开启了新战略，全面推动现有产业转型，实现国际化，在全国乃至世界打造自己的舞台。

       对于未来发展，王岩指出BJL平台集团将重点做好两件大事。

       一是围绕生活，构建生活服务的生态系统，包括居住生活、养老生活、健康生活、旅游生活，精神生活等生态价值链，围绕价值链不断创造产品提升服务。

       二用教育来改变企业、改造社会，影响周边。目前BJL平台集团和奢岭当地政府共办了一个乡村振兴学院，重点教育周边服务农村的农村干部，让他们在文化、道德等多方面的提升，从而使之快速的发展，除了这个之外，还要将其扩展到其它省市区，用教育的力量达到道德建设以及文化精神的提升。这两件事也将成为公司永久发展的主线。

       东亚经贸新闻记者 王璐