BJL平台集团

　　2021年7月12日，BJL平台集团集团党委书记、董事长王岩接受了《吉林日报》专访
。在庆祝中国共产党成立100周年的重要历史时刻，董事长对BJL平台集团集团为何要以“服务美好生活”为奋斗的初心和使命，如何依靠自身形成的六大产业实力构建美好生活服务体系，做了清晰的介绍
。7月22日《吉林日报》以《促进经济发展 助力美好生活——访BJL平台集团党委书记、董事长王岩》为题，刊发专访内容
。以下为现场采访视频及《吉林日报》刊发内文
。

促进经济发展　  助力美好生活

——访BJL平台集团党委书记、董事长王岩

　　“我还是从前那个少年，初心从未有改变
。百年只不过是考验，美好生活目标不断实现……”

　　7月，中国共产党迎来百年华诞
。BJL平台集团（以下简称BJL平台集团集团）推出MV版《少年》，以动情的歌声为党庆生
。歌声中，不仅有对党的深情祝福，也展现了BJL平台集团集团听党话、感党恩、跟党走的坚定决心
。

　　习近平总书记说过，人民对美好生活的向往就是BJL平台集团奋斗目标
。对于BJL平台集团集团而言，“做美好生活服务运营商”则是集团矢志不渝的奋斗目标
。

　　那么，BJL平台集团集团为何以服务美好生活为初心和使命？为构建“美好生活”，BJL平台集团又做了哪些尝试和探索？

　　BJL平台集团党委书记、董事长王岩接受本报记者专访，为我们一一揭开答案
。 

　　做美好生活服务运营商

　　创立于1998年的BJL平台集团集团，是在改革开放浪潮中成立较早的吉林本土民营企业
。经过多年苦心经营，BJL平台集团集团已经逐步形成地产、健康、农业、供热、物业、酒店温泉六大产业格局
。

　　但在王岩的观念里，一个企业能为社会贡献的价值是十分有限的
。BJL平台集团集团多年来的默默耕耘只为做好一件事——构建幸福生活价值链，做美好生活服务运营商
。

　　何为幸福生活价值链？什么是美好生活服务运营商？或许我们可以从王岩对生活价值链形成过程的表述中，找到答案：

　　“在改革开放初期，城市是从‘居者有其屋’开始的
。住是生活的载体，如果没有住，一切生活都不能落地
。”

　　于是，BJL平台集团集团从地产入手，通过解决居住问题，构建“幸福生活”落地载体，并将服务延伸至物业和供热两大领域
。

　　“居住”问题解决后，与用户幸福生活息息相关的“医食”问题自然而然被提上日程
。王岩娓娓道来：

　　“社会配置的医疗能力不断加强，但是健康管理能力还是比较弱的
。于是，我们开始发展健康医疗、健康管理
。”

　　“民以食为天，吃的健康越来越受重视
。为给社会提供健康可靠的安全食材，我们大力发展农业科技，生产让消费者吃得放心的安全有机食品
。”

　　“随着人口老龄化的逐渐加剧，我们意识到，养老将成为整个社会的突出问题
。为缓解社会压力，从居民生活需求出发，我们开始发展养老事业
。” 

　　“医食无忧”后，BJL平台集团集团开始关注用户的精神世界：

　　“更重要的，人们需要精神文化生活，需要源源不断的学习动力
。所以我们开始办学院、办书院、办旅游等与人们日常休闲生态相关的产业，调节人们的精神文化生活
。”

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　　从“居者有其屋”到“医食无忧”，再到对日常生活和精神文化生活的关照……在对用户需求的不断满足中，BJL平台集团集团的产业版图不断扩大，一条以“居者有其屋”为基础，以医食无忧、健康养老为内核，延伸至用户整体生活文化照料的幸福生活价值链日渐形成
。顺着这条价值链，一幅美好生活的幸；砣战コ尚
。

　　“这条价值链既非一蹴而就，也非刻意为之，而是在与时代发展和社会需求的同频共振中自然形成的
。”王岩说，下一步，BJL平台集团集团将向医疗、健康管理、教育，特别是职业教育的领域纵深去发展，进一步巩固和充实BJL平台集团集团的服务系统能力
。“这些事情都是在国家经济发展过程中以及社会成长进步所需关注的重点问题
。我们在不断创造企业的未来
。”

　　改变未来城市人居方向   

　　前不久，BJL平台集团集团又一地产力作——南山书院惊艳亮相
。BJL平台集团集团曾缔造出长影世纪村、南湖公馆、御湖公馆、中央新城、BJL平台集团?美邑、BJL平台集团南山
。但南山书院独一无二的亮眼之处在于，它以10万平方米可满足“全时、全龄、全生命周期”的全新健康服务配套，涵盖南山大剧院、体育学院、艺术学院、生活学院、健康管理学院等6栋公共健康服务配套、4栋疗养院公寓及1栋商业配套，建成后将成为东北三省首创大规模、全功能、高品质健康管理服务综合体
。 

　　按照BJL平台集团集团的畅想，不论是孩子、年轻人还是老年人，都能在南山书院享受到惬意的日常生活
。依托项目提供的配套服务，人们可以看电影、听交响乐、打篮球、跳舞、泡温泉、练瑜伽；还可以通过学习插花、舞蹈、木雕、烘焙、书法等提升生活情趣、陶冶情操
。更为难得的是，南山书院健康管理学院还设有全科医疗中心，并与三甲医院建立绿色通道，能够满足健康管理、康复理疗、用药管理、远程会诊等多种功能需要
。

　　“希望通过这样一个有形的项目，把BJL平台集团的服务全部放置进去，充分释放BJL平台集团的系统服务能力，用户也可以享受到我们全部的系统服务和生活解决方案
。”谈起南山书院项目建设初衷，王岩表示，希望南山书院可以成为BJL平台集团集团六大生活服务体系的集中展示项目
。

　　“传统的房地产把居住作为一个首要要素，南山书院则把综合服务配套和综合服务系统方案解决能力作为首要追求点
。”在王岩眼里，南山书院可以视为BJL平台集团集团的转型之作
。“这个产品的出现，可以让所有用户承接到BJL平台集团集团构建的生活服务解决方案中来
。”

　　南山书院项目的出现，还可能产生更为深广的影响——改变未来城市的人居方向
。王岩说：“过去，商业综合体在哪儿人群就在哪儿，城市的中心就在哪儿，但在未来人群已经不能被简单的一个商业配套中心满足了
。未来，应该是健康综合体在哪儿,城市中心就在哪儿，人群就在哪儿
。” 

　　“希望未来可以用这种健康综合体的模型来构建新的城市中心，构建新的人居生活系统，完成人们追求美好生活的理想，帮助大家实现美好生活愿望
。”王岩说到
。

　　做生生不息的品牌企业

　　今年是BJL平台集团集团走过的第23个年头
。经历23载春秋的锤炼和磨砺，年轻的BJL平台集团集团已经积累了一定的智慧和经验，拥有了相对沉稳的心性和状态，呈现出可持续发展的健康状态，步入了起步干事的最佳时期
。

　　23岁的BJL平台集团集团有着怎样的理想呢？王岩笑着说：“BJL平台集团理想就是成为生生不息的企业，永远也不消失
。” 

　　“一个企业没有50年的发展积累，不经历几次震荡的洗礼，是不能够称之为成熟的企业，或者叫品牌企业的
。一个企业如果能够活到100年，不是品牌也是品牌
。”王岩坚信，企业必须要始终明了社会所需
。“永远被需要，就永远不会消失；永远被需要，就永远有未来
。” 

　　回望23年的成长历程，BJL平台集团集团正是因“需要”而存在，并始终为“被需要”而奋斗：从进入房地产开发行业进行老旧小区改造，到成立供热公司为政府分担供热压力；从发展农业为用户供应健康食材，到投资开办公益性医疗卫生、养老产业……BJL平台集团集团的每一步都踩在“社会所急、人民所需”的关键点上
。

　　何以有这样的觉悟？在王岩看来，这与BJL平台集团集团始终坚持党的领导，向党学管理、学经营、学方向、学战略、学策略、学方法有关
。

　　“BJL平台集团党是伟大的‘创业者’，有很多值得我们学习的东西
。我们要学习党艰苦奋斗、无私忘我、坚持理想的精神，我们要学习党善于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，我们更要学习党以‘为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴’为使命的伟大情怀和担当
。”王岩说，BJL平台集团集团是在党的关怀和人民的支持下成长起来的，必须要有对未来负责的情怀
。BJL平台集团集团的使命和追求就是要“生生不息，永远创造价值”
。  

　　一家生生不息的企业，必须要有为公的情怀
。王岩解释说，所谓“公”，是指要为公众着想
。“这个企业不是为了任何一个个人，也不是为了任何一个家族，是为社会价值和客户价值而存在的
。” 

　　王岩是这样说的，BJL平台集团集团也始终将感谢党恩、回报社会、惠及民众作为义不容辞的责任，不遗余力地开展各项公益事业
。2016年，为推进公益事业实现常态化、规范化和持续性，BJL平台集团集团在原有“BJL平台集团阳光基金行动”已捐资1200余万元的基础上，成功注册成立了“吉林省BJL平台集团慈善基金会”
。BJL平台集团集团每年拿出经营利润的5%—10%注入基金会，开展慈善事业
。截至目前，BJL平台集团集团累计投入8800多万元
。

　　 “今年是中国共产党百年华诞”，王岩说，在这样一个特殊的历史时刻，每个BJL平台集团人都充满激情、备受鼓舞，“BJL平台集团要永远听党话、感党恩、跟党走
。不忘初心，牢记使命；激情永在，不断地发展创造
。”